Kết thúc 10 tháng, HPG đã hoàn thành kế hoạch lợi nhuận năm 2012, lợi nhuận lũy kế đạt 950 tỷ đồng.

Trong một năm khó khăn của nền kinh tế nói chung và ngành sản xuất và kinh doanh thép nói riêng, Hòa Phát vẫn cố gắng duy trì hoạt động ổn định ở tất cả các ngành hàng, đảm bảo thực hiện tốt nhất kế hoạch đề ra. Bất chấp sự sụt giảm chung của toàn ngành, mảng kinh doanh thép vẫn đạt kế hoạch và Hòa Phát là 1 trong những Công ty đạt kết quả tốt nhất trong ngành thép năm nay. Kết thúc 10 tháng, sản lượng thép xây dựng tiêu thụ của HPG đạt 516.000 tấn.

Hiện nay, HPG đang vận hành 2 khu sản xuất thép tại Hưng Yên với công nghệ lò điện và Khu liên hợp sản xuất gang thép ( KLH) tại Hải Dương với công nghệ lò cao. Sau  hơn 2 năm đi vào hoạt động, cùng với việc làm chủ công nghệ sản xuất thép từ quặng sắt với công nghệ lò cao, KLH đã dần chứng tỏ được ưu thế vượt trội về tỷ suất lợi nhuận. Đóng góp của KLH vào lợi nhuận của toàn Tập đoàn tăng đều hàng năm và hiện đang là nhân tố quan trọng cấu thành doanh thu và lợi nhuận của HPG.

Với quyết định điều chỉnh giá bán căn hộ dự án Mandarin Garden từ  đầu tháng 10, ngay sau khi mở bán, lượng khách mua đã tăng vọt so với dự kiến, số lượng căn hộ bán được đã đạt khoảng 100 căn trong tháng đầu tiên. Với tốc độ bán hàng hiện nay, Tập đoàn sẽ hoàn thành kế hoạch bán hàng của dự án này, đồng thời đảm bảo kế hoạch tài chính cũng như dòng tiền của toàn Tập đoàn trong năm 2012 và các năm tiếp theo.

Nguồn: hoaphat.com.vn

Trong 2 ngày 27, 28/11 vừa qua, các chuyên gia của Viện tiêu chuẩn Anh tại Việt Nam (BSI Việt Nam) đã tiến hành đánh giá giai đoạn II sau đào tạo Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 tại tất cả các phòng ban và các nhà máy của công ty Điện lạnh Hòa Phát. Tham gia đánh giá có Ban lãnh đạo công ty, trưởng bộ phận, phòng ban. Công ty Điện lạnh Hòa Phát cảm thấy rất vinh dự và đón tiếp.

Quá trình đánh giá được chia ra làm 2 giai đoạn, giai đoạn I đã hoàn thành vào ngày 13,14/11 trước đó. Nội dung đánh giá bao gồm việc thực hiện các quy trình chung, bắt buộc theo yêu cầu của ISO như: chính sách chất lượng, cam kết chất lượng, mục tiêu chất lượng, sơ đồ tổ chức chức năng nhiệm vụ… Việc áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng tại công ty sẽ đánh giá được kết quả thực hiện công việc tại các phòng ban, nhà máy… thông qua các mục tiêu cụ thể, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời kiểm soát được hiệu quả các quy trình sản xuất và hệ thống sản phẩm.

Sau 2 ngày thực hiện đánh giá tổng thể hoạt động của công ty, các chuyên gia đến từ BSI Việt Nam đánh giá hệ thống quản lý chất lượng của công ty Điện lạnh Hòa Phát về cơ bản đã được thiết lập phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2008. Việc áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng tại các phòng ban sau quá trình đào tạo cũng được đánh giá tốt. Tuy còn một số điểm chưa phù hợp, nhưng Ban lãnh đạo công ty cùng các bộ phận liên quan đã họp bàn và đưa ra phương hướng khắc phục.

Sau đợt đánh giá, các chuyên gia sẽ kiến nghị với BSI cấp chứng chỉ ISO 9001:2008 cho Công ty Điện lạnh Hòa Phát vào cuối năm nay.

Nguồn: hoaphat.com.vn

Sáng 24/11/2012 tại Trung tâm hội chợ triển lãm Việt Nam đã diễn ra lễ khai mạc Triển lãm quốc tế Xây dựng Vietbuild Hà Nội 2012. Công ty CP Nội thất Hòa Phát tham dự với tư cách nhà đồng tài trợ triển lãm lần này.

Buổi lễ được tổ chức ngắn gọn nhưng ý nghĩa với sự tham gia của lãnh đạo Bộ Xây dựng, Bộ Công thương, Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam, các hiệp hội doanh nghiệp bất động sản, xây dựng và đại diện hơn 300 doanh nghiệp trong và ngoài nước tham gia triển lãm. Sau nghi thức cắt băng khai mạc hội chợ, lãnh đạo các bộ ngành đã tham quan một số gian hàng tiêu biểu.

Tại gian hàng của Công ty CP Nội thất Hòa Phát, ông Nguyễn Trần Nam, Thứ trưởng Bộ Xây dựng đánh giá cao các sản phẩm Công ty giới thiệu, đặc biệt là bộ bàn ghế lãnh đạo Power bằng chất liệu veneer. “Đây là sản phẩm Việt Nam nhưng chất lượng, mẫu mã đẹp không kém hàng ngoại nhập. Công ty Nội thất Hòa Phát cần phát huy hơn nữa các sản phẩm thế mạnh để đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng đa dạng, khắt khe của thị trường”, ông Nam cho biết.

 Vẫn các sản phẩm truyền thống như két sắt, bàn tủ lãnh đạo, bàn ghế học sinh, ghế hội trường, bàn ghế văn phòng… nhưng các sản phẩm của Nội thất Hòa Phát trưng bày tại hội chợ lần này mang theo một thông điệp mới đó là sự tinh tế trong từng đường nét sản phẩm. Chính vì vậy, mỗi sản phẩm trưng bày tại gian hàng đều thu hút sự chú ý của khách thăm quan. Đặc biệt dòng sản phẩm mới sofa và bàn tủ lãnh đạo chất liệu Verneer là điểm nhấn cực kỳ ấn tượng của gian hàng, từ chất liệu đến kiểu dáng, đường nét đều toát lên sự sang trọng, tiện nghi và xứng tầm đẳng cấp người sử dụng.

 Nguồn: hoaphat.com.vn

Từ đầu tháng 11 đến nay, các công ty thành viên thuộc Tập đoàn Hòa Phát đã thực hiện rất nhiều hoạt động đào tạo khác nhau như đào tạo vệ sinh an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy, đào tạo nhận thức ISO, nghiệp vụ hành chính văn phòng,….

Ngày 24/11 vừa qua, khóa đào tạo “Nghiệp vụ hành chính văn phòng, văn thư – Lưu trữ và soạn thảo văn bản” cho các cán bộ Hành chính – Nhân sự toàn Tập đoàn đã kết thúc. Khóa đào tạo kéo dài trong 3 tuần với nội dung khóa đào tạo xoay quanh các chuyên đề: Nghiệp vụ hành chính văn phòng, kỹ năng hoạt động cần thiết cho cán bộ văn phòng, nghiệp vụ văn thư-lưu trữ.

Khối Hành chính văn phòng tham dự khóa đào tạo nghiệp vụ kéo dài 3 tuần

Điểm đặc biệt của khóa học đó là sử dụng hệ thống truyền hình trực tuyến, kết nối các điểm cầu từ các nhà máy tại Hưng Yên, Hải Dương, Yên Bái, Hà Giang, Bình Dương…  song song với đào tạo trực tiếp. Anh Phan Sỹ Tuấn, trưởng phòng Tổ chức Công ty Ống thép Hòa Phát đánh giá: “Khóa học này thực sự bổ ích với tất cả các cán bộ làm công tác hành chính, hậu cần như chúng tôi. Nhiều vấn đề mang tính ứng dụng thực tiễn rất cao về văn thư, lưu trữ, tham mưu hỗ trợ hoạt động của doanh nghiệp được các giảng viên trình bày có hệ thống, dễ hiểu”.

Anh Tuấn cũng cho biết, bên cạnh hoạt động đào tạo của Tập đoàn, công ty Ống thép Hòa Phát đã mở một số khóa đào tạo riêng cho CBCNV trong công ty như đào tạo nhận thức ISO 9001:2008 cho CBCNV toàn công ty (trong tuần đầu tháng 11); đào tạo An toàn – Vệ sinh lao động cho CBCNV tại nhà máy từ 14 – 28/11/2012. Ngoài các kiến thức cơ bản về an toàn lao động, vệ sinh lao động, luật lao động, lớp đào tạo còn hướng dẫn CBCNV việc nhận biết những yếu tố nguy hiểm độc hại trong sản xuất, cách xử lí tình huống khi xảy ra tai nạn, sự cố, tổ chức mạng lưới an toàn vệ sinh viên.

Về đào tạo phòng cháy chữa cháy (PCCC), hai thành viên Hòa Phát đã thực hiện hoạt động này thời gian vừa qua là Nội thất Hòa Phát và Năng lượng Hòa Phát. Trong suốt buổi học, các cán bộ Phòng cháy chữa cháy đã truyền tải đến các học viên những kiến thức về luật PCCC, tầm quan trọng của công tác PCCC, nguyên nhân dẫn tới các vụ hỏa hoạn và cách xử lí tình huống gặp phải. Bên cạnh đó, các học viên còn được hướng dẫn quy trình xử lý hỏa hoạn bằng bình cứu hỏa (CO2, BCMFZ4…), hệ thống bơm nước, đường ống cứu hỏa…thông qua việc thực hành các tình huống giả định.

Đào tạo PCCC tại nhà máy Năng lượng

Thực hành tình huống giả định với bình cứu hỏa tại nhà máy Nội thất

Ông Tăng Anh Cường, cán bộ phụ trách công tác PCCC – Công ty CP Nội thất Hòa Phát cho biết: “Khóa huấn luyện đạt kết quả rất tốt, sau khóa học các học viên đều nắm chắc các yếu tố gây cháy nổ, kỹ năng phòng ngừa và đã biết sử dụng thành thạo các thiết bị PCCC của doanh nghiệp.”

Một hoạt động đào tạo khác cũng đã diễn ra hôm 21/11 tại Công ty MTV Thép Hòa Phát. Đó là lớp đào tạo sử dụng dầu nhờn một cách tiết kiệm và hiệu quả cho các CBCNV nhà máy Phôi và nhà máy Cán thép tại Hưng Yên. Khóa đào tạo do các chuyên viên của Castrol BP thực hiện.

Với các nội dung phong phú và đa dạng, CBCNV Tập đoàn Hòa Phát đã tích lũy thêm nhiều kỹ năng, kinh nghiệm chuyên môn cũng như các nghiệp vụ cần thiết trong lao động sản xuất, qua đó nâng cao trình độ, ý thức làm việc của mình nhằm xây dựng một tập thể lao động có kỷ luật, hiệu quả và an toàn.

 Nguồn: hoaphat.com.vn

Tổng Giám đốc Mandarin Garden nhìn chung phân khúc căn hộ chung cư cao cấp hiện nay vẫn đang trong giai đoạn khó khăn về thanh khoản, tuy nhiên, dự án tiến độ tốt, vị trí thuận lợi vẫn có thanh khoản.

Đó là quan điểm của ông Trần Kiên Cường, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Golden Gain Việt Nam (thành viên thuộc Tập đoàn Hòa Phát), chủ đầu tư khu chung cư cao cấp Mandarin Garden khi trao đổi với phóng viên. Thời gian qua thị trường Hà Nội đón nhận khá nhiều những động thái mới từ các chủ đầu tư dự án chung cư cao cấp, trong đó có Mandarin Garden.

Những chính sách bán hàng mới với nhiều ưu đãi, và giảm giá bán cho cả khách hàng cũ và mới của nhiều dự án đã tạo ra một không khí mới cho thị trường phân khúc này, bởi sự quan tâm của người mua nhà có phần gia tăng đáng kể tại những phiên mở bán gần đây, giao dịch thành công cũng tăng lên rõ rệt.

Ông Trần Kiên Cường đã có một số chia sẻ về thị trường căn hộ cao cấp, cũng như một số quan điểm, đánh giá khá thú vị.

Là chủ đầu đang đầu tư vào phân khúc căn hộ cao cấp, ông có đánh giá và nhận định thế nào về phân khúc này hiện nay và thời gian tới?

Thị trường bất động sản nói chung, trong đó có phân khúc căn hộ chung cư cao cấp hiện nay vẫn đang trong giai đoạn khó khăn về thanh khoản do ảnh hưởng của khủng khoảng kinh tế. Tuy nhiên, tùy theo vị trí, tiến độ xây dựng và uy tín, năng lực chủ đầu tư của từng dự án thì mức độ thanh khoản của mỗi dự án có những đánh giá khác nhau.

Tôi nghĩ, đối với các căn hộ chung cư cao cấp có vị trí thuận lợi về giao thông và hạ tầng xã hội đầy đủ; tiến độ xây dựng đúng cam kết và chuẩn bị bàn giao nhà; được xây dựng bởi các chủ đầu tư có uy tín và năng lực tài chính, cùng với chính sách bán hàng phù hợp thì khách hàng vẫn lựa chọn và các dự án này sẽ vẫn có tính thanh khoản cao.

Nhiều chuyên gia đánh giá căn hộ cao cấp hiện nay dư thừa quá nhiều, hàng tồn kho lớn. Dự án Mandarin Garden có gặp phải thực trạng trên và Công ty có giải pháp gì?

Theo thống kê và đánh giá của các chuyên gia thì số lượng căn hộ chung cư tại trường Hà Nội hiện nay là rất lớn. Tuy nhiên, thực tế cần nhìn nhận cho đúng là các dự án có thể hoàn thành và bàn giao cho khách hàng không quá nhiều.

Hiện nay, nhiều dự án được khởi công xây dựng, thậm chí đã xây dựng xong phần thô nhưng cũng chưa biết khi nào khách hàng có thể nhận được nhà. Những dự án này khách hàng thường không dám mua mặc dù có nhu cầu thực. Điều này dẫn đến sự suy giảm niền tin của khách hàng, nhưng cũng là cơ hội rất tốt cho các dự án có tiến độ tốt, chuẩn bị bàn giao nhà, chủ đầu tư có uy tín.

Cùng với suy giảm chung của thị trường bất động sản, Mandarin Garden cũng có những giai đoạn khó khăn về thanh khoản. Để tháo gỡ khó khăn này, chủ đầu tư đã đưa ra nhiều giải pháp để xử lý vấn đề này như đẩy mạnh tiến độ xây dựng và hoàn thiện của dự án, tập trung hoàn thiện các công trình dịch vụ công cộng nhằm sớm bàn giao nhà cho khách hàng với đủ hạ tầng và tiện ích.

Thực tế thị trường tại thời điểm hiện nay cho thấy, các dự án bất động sản có vị trí đắc địa với hạ tầng xã hội đầy đủ, đã đi vào hoạt động hoặc đang trong giai đoạn hoàn thiện hoặc chuẩn bị bàn giao có tính thanh khoản cao, trong đó có Mandarin Garden.

Vì sao Mandarin Garden lại có được thanh khoản, phải chăng Hòa Phát đã mạnh tay với chính sách bán hàng vừa qua không, thua ông?

Mandarin Garden đã khai trương căn hộ mẫu mới ngay tại dự án nằm trên trục đường Hoàng Minh Giám, Hà Nội từ ngày 16/10 vừa qua và nhân dịp này, Mandarin Garden cũng đã công bố chính sách bán hàng mới.

Sau 1 tháng triển khai chính sách bán hàng mới này, Mandarin Garden đã nhận được phản hồi rất tích cực của thị trường và vượt ngoài sự kỳ vọng, kế hoạch của chủ đầu tư với số lượng căn hộ chung cư giao dịch gần 120 căn hộ/tháng.

Hiện nay thị trường bất động sản rất khó khăn do tính thanh khoản thấp, dưới góc độ là DN phát triển dự án ông có kiến nghị nào đột phá để tháo gỡ?

 Theo Tôi nghĩ, để thị trường bất động sản có tính thanh khoản thì phải kết hợp đồng bộ các biện pháp, từ chính sách của nhà nước đến công tác quản trị của doanh nghiệp.

 Trong bối cảnh khó khăn này, những chính sách kịp thời của Nhà nước là rất cần thiết. Có thể kể đến một số giải pháp được nhiều chuyên gia kiến nghị như giảm mức thuế VAT xuống 5% và hỗ trợ lãi suất ưu đãi cho người mua nhà để ở, cho phép chủ đầu tư được lựa chọn cơ cấu căn hộ khi thiết kế, giãn thời điểm nộp thuế VAT và thuế TNDN tạm nộp cho chủ đầu tư đến khi bàn giao nhà ở cho khách hàng.

 Đối với các doanh nghiệp bất động sản muốn tồn tại phải cơ cấu lại theo hướng xây dựng hệ thống quản trị tốt nhằm triển khai dự án theo đúng tiến độ, chất lượng cam kết, giảm giá thành sản phẩm, đồng thời đưa ra các sản phẩm với diện tích và giá bán phù hợp nhu cầu của thị trường. Khi niềm tin của khách hàng về chính sách của nhà nước và việc thực hiện cam kết của doanh nghiệp được cải thiện thì thị trường bất động sản sẽ có tính thanh khoản tốt hơn.

Xin cám ơn ông!

Căn hộ 172m, nhìn xuống công viên, bán thấp hơn giá gốc, bán chung cư Mandarin cắt lỗ 400 triệu, 500 triệu…là những thông tin xuất hiện dày đặc trên mạng Internet những ngày gần đây. Tuy nhiên, không dễ để mua các căn hộ cắt lỗ này, thậm chí cả các căn hộ “không nội thất” với giá chỉ từ 26 triệu đồng/m2 mà chủ đầu tư công bố cũng có vẻ không hề dễ mua.

Vậy, đâu là sự thực về thông tin cắt lỗ, giảm giá khủng tại dự án đang được nhận định có tính thanh khoản cao nhất trên thị trường hiện nay?

Nhiều thông tin “ảo”?

Vốn thích ở Mandarin Garden từ lâu nhưng “không dám mơ” bởi mức giá ban đầu quá cao (45 triệu đồng/m2) nên khi nghe tin Mandarin Garden giảm giá khủng, căn hộ không nội thất chỉ còn 26 triệu đồng/m2 (chưa gồm VAT) anh Nguyễn Mạnh Hà ( đang sống tại No5- đường Lê Văn Lương) ngay lập tức lên mạng tìm kiếm thông tin.

“Thú thực là sau một ngày lần mò, tôi hoa hết cả mắt, gọi tới các số máy rao bán căn hộ này cắt lỗ thì toàn nhận được những thông tin trên trời dưới biển, không đáng tin cậy. Gọi những số máy rao bán căn hộ giảm dưới cả giá gốc thì hầu như không có các căn mà mình mong muốn. Tìm hiểu thông tin trực tiếp từ chủ đầu tư tôi thấy cũng có vẻ khó khăn”, anh Hà cho biết.

Không chỉ anh Hà, nhiều khách hàng cũng có nhu cầu tìm hiểu thông tin về các căn hộ giảm giá tại dự án Mandarin Garden cũng gặp tình trạng “nhiễu thông tin” như vậy. Nhiều căn hộ ảo được chào bán và khi khách hàng tìm hiểu trực tiếp trên sàn của chủ đầu tư thì căn hộ đó hoặc chưa có chủ hoặc không có hướng, view như thông tin chào bán.

Sàn bất động sản của chủ đầu tư cũng cho biết chưa làm thủ tục sang tên đổi chủ cho căn hộ nào “cắt lỗ” “khủng” như vậy.

Khách hàng tham quan căn hộ mẫu của dự án Mandarin Garden

Ngay cả các sàn bất động sản cũng kêu khan hiếm thông tin và …hàng từ dự án này. Anh Lê Huy, nhân viên môi giới một sàn bất động sản chuyên “đánh hàng” khu vực Trung Hòa- Nhân Chính- Hoàng Minh Giám- cho biết các sàn nhận được rất nhiều yêu cầu của khách hàng cho các căn hộ giá từ 26 triệu đồng/ m2 ở Mandarin Garden nhưng hầu như không có “hàng” giá gốc để chào bán cho khách. Các sàn hiện đang chủ yếu nhận bán hộ các căn hộ đã mua từ năm 2010 mà những căn hộ này thì giá cao ngất, có giảm khủng hay cắt lỗ cũng không thể bằng được giá gốc hiện tại của chủ đầu tư nên không hấp dẫn được khách hàng.

Cũng vì khan hiếm “hàng” từ dự án này nên một số sàn bất động sản còn “mạnh dạn” đăng thông tin :cần mua căn hộ Mandarin Garden với chính sách chiết khấu chênh lệch hết sức…hấp dẫn.

Chủ đầu tư nói gì?

Nêu tình trạng nói trên với chủ đầu tư Mandarin Garden, ông Trần Kiên Cường – TGĐ Công ty CP Golden Gain Việt Nam – “thanh minh” ngay: “thời điểm này, chủ đầu tư chúng tôi mong muốn bán hết hàng, không ai dại gì đưa thông tin ảo, không giảm mà nói giảm hoặc còn căn hộ lại nói hết ”.

Ông Cường cho biết  sau khi công bố chính sách bán hàng mới, giảm giá các căn hộ đủ nội thất từ 45 triệu đồng/m2 xuống mức trung bình 37 – 38 triệu đồng/m2 và áp dụng chương trình “căn hộ không nội thất” với mức giá chỉ từ 26 triệu đồng/ m2 (chưa bao gồm VAT), sau 1 tháng chủ đầu tư đã bán được khoảng trên 110 căn hộ. “Lượng khách hàng thực sự lớn hơn dự kiến của chúng tôi, số lượng căn hộ được khách hàng đăng ký mua phải nói là rất tốt, nhất là trong bối cảnh thị trường ảm đạm như thời gian qua”.

Theo lý giải của ông Cường thì sở dĩ Mandarin Garden đang có sức hút lớn đối với thị trường  không chỉ bởi giá bán được điều chỉnh về mức hợp lý mà còn ở vị trí đắc địa và tiến độ dự án đang được đẩy mạnh để sớm bàn giao cho khách hàng về ở trong nay mai. Hơn thế tiến độ nộp tiền được giãn ra theo tiến độ dự án đã tạo điều kiện để khách hàng thu xếp nguồn tài chính phù hợp.

Việc Mandarin Garden đã gần như hoàn thiện phần xây dựng thô mới công bố giảm giá và bán căn hộ không nội thất khiến cho tính thanh khoản của dự án trở nên hấp dẫn vì khách hàng không lo ngại giá giảm, chất lượng nhà cũng…giảm

Trước những thông tin nhiễu trên thị trường về việc bán các căn hộ tại dự án Mandarin Garden, ông Cường cho biết chủ đầu tư sẽ đẩy mạnh công tác truyền thông trong thời gian tới. “Dự án Mandarin Garden hiện được bán qua sàn giao dịch của chủ đầu tư cũng nhằm giúp khách hàng có thể tiếp xúc trực tiếp và mua giá gốc từ chủ đầu tư để được hưởng những ưu đãi thực sự, không mất các khoản tiền chênh vô lý “, ông Cường nói.

Cũng theo khuyến nghị của chủ đầu tư, khách hàng có nhu cầu mua căn hộ tại Mandarin Garden nên tới tham quan nhà mẫu để xem không gian thực tế của căn hộ ngay tại dự án, thăm quan các hạ tầng xã hội xung quanh từ đó có cơ sở lựa chọn căn hộ, chọn tầng, chọn hướng…. Tại đây, Nhân viên kinh doanh sẽ hướng dẫn, tư vấn cho khách hàng về dự án và căn hộ sau đó hướng dẫn khách hàng lên sàn giao dịch của chủ đầu tư (tại 39 Nguyễn Đình Chiểu – Hà Nội, Điện thoại: 043.9763889) để tiến hành các thủ tục mua và ký hợp đồng mua bán căn hộ. “Khách hàng hoàn toàn yên tâm là các thủ tục này rất nhanh chóng, đơn giản, chúng tôi tạo tất cả các điều kiện tốt nhất cho khách hàng”, ông Cường khẳng định thêm.

Về tiến độ đóng tiền, ông Cường cho biết thêm khách hàng sẽ nộp 30% sau khi ký hợp đồng sau đó đóng theo tiến độ cho tới khi bàn giao căn hộ. Dự kiến các căn hộ sẽ được bàn giao từ tháng 9/2013, sớm hơn 3 tháng so với kế hoạch ban đầu.

 Nguồn: hoaphat.com.vn