HPG đặt kế hoạch lợi nhuận năm 2011 là 1.865 tỷ đồng cao hơn hẳn dự kiến hồi tháng 2 là 1.620 tỷ đồng. Kế hoạch mới được xây dựng dựa trên cở sở nào, thưa ông?

Chúng tôi xây dựng kế hoạch lợi nhuận năm 2011 tăng đột biến so với thực hiện năm 2010 trên cơ sở: kết quả thực hiện năm 2010; sự tăng trưởng bền vững từ 10 đến 20% của các ngành hàng truyền thống như nội thất, thiết bị xây dựng, ống thép, điện lạnh…; các dự án KLH gang thép, luyện than cốc đã hoạt động ổn định cuối năm trước sẽ hoạt động 100% công suất trong năm nay; lợi nhuận mảng bất động sản sẽ được ghi nhận vào những tháng cuối năm 2011; uy tín thương hiệu của HPG ngày càng được khẳng định trên thị trường.

Ông Trần Tuấn Dương: “Dự kiến lợi nhuận quý I/2011 của HPG đạt hơn 500 tỷ đồng, tương đương 27% kế hoạch cả năm”

Mặc dù điều kiện thị trường tài chính tiền tệ hiện nay còn nhiều khó khăn, khó đoán định nhưng với kinh nghiệm điều hành nhiều năm, trải qua nhiều khó khăn của thị trường, Ban lãnh đạo HPG tin tưởng sẽ thực hiện được kế hoạch doanh thu, lợi nhuận năm 2011. Cụ thể, trong hai tháng đầu năm, dù kinh tế vĩ mô đã diễn biến phức tạp và tác động bất lợi đến hoạt động của các doanh nghiệp nhưng hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế của các công ty trong Tập đoàn vẫn đạt được kết quả rất tốt.

Lợi nhuận sau thuế 2 tháng đầu năm của HPG đạt 350 tỷ đồng, dự kiến lợi nhuận quý I năm 2011 sẽ đạt hơn 500 tỷ đồng thực hiện được 27% so với kế hoạch năm dự kiến trình ĐHCĐ sắp tới.

Ông có thể cho biết, cơ cấu lợi nhuận từ các lĩnh vực kinh doanh chính của Tập đoàn và tính khả thi của kế hoạch lợi nhuận đặt ra?

2011 là năm thứ 2 HPG thực hiện chiến lược kinh doanh mới. Lấy sản xuất công nghiệp trong đó mảng thép là cốt lõi, làm nền tảng, phát triển mạnh bất động sản và khoáng sản.

Ngành nghề quan trọng của HPG vẫn là sản xuất thép xây dựng với công suất 650.000 tấn/năm, dự kiến đóng góp khoảng 55% doanh thu và 36% lợi nhuận toàn Tập đoàn. Dự án KLH Gang thép giai đoạn I với công suất 350.000 tấn/năm tính tới cuối năm 2010 đã gần đạt công suất thiết kế, sản lượng sản xuất và tiêu thụ đạt 260.000 tấn trên tổng sản lượng 582.715 tấn của toàn Tập đoàn.

HPG đang triển khai giai đoạn 2 – Dự án Khu liên hợp gang thép Hòa Phát

KLH có lợi thế công nghệ quy trình sản xuất khép kín, chủ động nguyên nhiên liệu đầu vào chính là than coke và quặng… cùng năng lực quản trị tốt giúp thép Hòa Phát rất cạnh tranh về giá thành và vẫn có tỷ suất lợi nhuận tốt. Điều này đã chứng minh trên thực tế hai năm qua, nhất là trong giai đoạn khủng hoảng tài chính, thép Hòa Phát vẫn liên tục tăng trưởng về sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, vươn lên mở rộng thị phần.

Năm nay, tuy kinh tế khó khăn nhưng vẫn tăng trưởng nên chúng tôi tin rằng thép Hòa Phát có khả năng để tiếp tục tăng sản lượng bán hàng, đưa KLH hoạt động hết 100% công suất. Bằng chứng là hiện nay thép Hòa Phát sản xuất ra đến đâu bán đến đó, không có hàng tồn kho.

Bất động sản đóng góp 20% vào lợi nhuận của Tập đoàn năm nay là chắc chắn vì dự án chung cư 257 đường Giải Phóng đã bán hết nhà, thu tiền theo tiến độ và giao nhà đầu năm 2012. Tỷ trọng lợi nhuận từ bất động sản sẽ tăng dần lên trong các năm sau.

Trong lĩnh vực năng lượng và khoáng sản, dự án than coke giai đoạn 1 rất hiệu quả đóng góp 300 tỷ đồng lợi nhuận năm 2010 và dự kiến đóng góp hơn 350 tỷ đồng năm 2011.

Các dự án khoáng sản khác vẫn được Tập đoàn Hòa Phát chú trọng đầu tư, đặc biệt 2 mỏ quặng sắt lớn là Sàng Thần và Tùng Bá tại Hà Giang sẽ đi vào khai thác để cung ứng đủ nguyên liệu cho KLH Gang thép. Các ngành hàng truyền thống của Hòa Phát đều hoạt động ổn định.

Được biết HPG đang triển khai dự án KLH giai đoạn 2, nhà máy than cốc giai đoạn 2 cần vốn lớn nhưng cũng hứa hẹn tăng trưởng lợi nhuận khi dự án hoạt động vào năm 2012, như hiệu quả dự án giai đoạn 1 mang lại. Vậy, HPG có kế hoạch trả cổ tức năm 2011 bằng cổ phiếu?

Nhu cầu vốn đầu tư 2 dự án vừa nói là rất lớn nhưng Hòa Phát đã thu xếp được nguồn vốn bằng việc đã ký các hợp đồng tài trợ tín dụng. Tuy nhiên, HPG phải thu xếp vốn đối ứng, vì vậy sau khi xin ý kiến ĐHCĐ, tùy tình hình cụ thể, HĐQT sẽ quyết định chia cổ tức bằng tiền mặt hoặc bằng cổ phiếu ở tỷ lệ đảm bảo tối đa lợi ích cho cổ đông.

Theo nguồn: hoaphat.com.vn

Không có hàng tồn kho mặc dù nguồn cung tăng trưởng mạnh mẽ nhờ Khu liên hợp Gang thép (KLH), Thép Hòa Phát sản xuất ra tới đâu bán hết tới đó. Đây là những tín hiệu vui đầu tiên trong lộ trình phấn đấu trở thành nhà sản xuất thép hàng đầu Việt Nam.

KLH Gang thép Hòa Phát được coi là vũ khí đặc biệt của HPG tạo ra những lợi thế cạnh tranh hiệu quả cho Thép Hòa Phát trong thời điểm giá điện tăng mạnh và thị trường ngoại tệ biến động. KLH có quy trình sản xuất khép kín, Thép Hòa Phát ra đời từ nguyên liệu tinh quặng được Hòa Phát khai thác và thu mua trong nước thay vì sử dụng phế liệu nhập khẩu từ nước ngoài theo công nghệ cũ đang được các doanh nghiệp thép khác tại Việt Nam áp dụng.

Một ưu thế khác từ công nghệ lò cao của KLH đó là luyện thép bằng than Coke siêu sạch từ nhà máy than Coke Hòa Phát, công nghệ này giúp tiết kiệm điện tối ưu và an toàn cho môi trường so với dùng lò điện. Nguồn nhiệt dư từ nhà máy than Coke được dùng để sản xuất điện và số điện này đủ cung cấp khoảng 35% – 40% cho toàn bộ KLH. Công nghệ tiên tiến đã giúp Hòa Phát phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường thép ngày càng khốc liệt, như phân tích của VSA giá điện sẽ loại bỏ các doanh nghiệp sử dụng công nghệ lạc hậu.

Hòa Phát là nhà sản xuất duy nhất tại Việt Nam có khả năng sản xuất thép D55 – mác thép cao chuyên dùng xây dựng cầu lớn và nhà siêu cao tầng

Theo nguồn: hoaphat.com.vn

Thời gian vừa qua Nội thất Hòa Phát với sự bất ngờ tăng doanh thu 3 dòng sản phẩm mới từ inox: hàng gia dụng, hàng cho khu công nghiệp – công cộng và thiết bị y tế. Trong đó nổi bật nhất là dòng hàng thiết bị y tế (TBYT) như giường sắt, tủ đầu giường… với những tính năng nổi trội và đa dạng về kiểu dáng. Bộ sản phẩm là kết quả của quá trình nghiên cứu thực tế và thói quen sử dụng mới của thị trường Việt Nam.

Đón đầu thị hiếu thị trường

Theo nghiên cứu, hiện nay inox (hay còn gọi là thép không rỉ) đang được sử dụng với một phạm vi rộng và có xu hướng dần dần thay thế cho các sản phẩm gia công từ thép bởi Inox là loại hợp kim có khả năng chống mài mòn cao. Chính vì vậy các nhà sản xuất nội thất đã lựa chọn chất liệu Inox. Tuy nhiên, chất lượng sản phẩm chưa thực sự ổn định, chất liệu chỉ dừng ở mức trung bình, sản phẩm thường là hàng gia dụng như ghế, mắc áo, xích đu, thiết bị cho phòng khám, siêu âm, phòng cấp cứu,… và được phân phối qua cửa hàng bán lẻ.
Thêm vào đó, các sản phẩm sản xuất từ inox đã và đang là sự lựa chọn hàng đầu trên thị trường. Nắm bắt được xu thế, Nội thất Hòa Phát đã định hướng sản xuất dòng sản phẩm Inox với nhiều ưu điểm nổi trội để đưa ra thị trường. Công ty sử dụng chất liệu inox nhập ngoại để đảm bảo chất lượng sản phẩm và có độ bền cao.

Sản phẩm từ inox Hòa Phát có độ bền cao, khả năng chịu mài mòn tốt

Sản phẩm có tiêu chuẩn chất lượng rõ ràng và đạt đầy đủ các yêu cầu: kết cấu chắc chắn, bề mặt ống độ bóng đồng đều, sắc nét, không bavia. Các dòng hàng này sẽ góp phần đa dạng hóa dòng hàng trên thị trường, đáp ứng một phần nhu cầu của người tiêu dùng về một chất liệu mới, có khả năng chịu mài mòn và đẹp, đồng thời, phát huy lợi thế cạnh tranh, uy tín thương hiệu, khả năng cung ứng và nâng cao thị phần ngành hàng của công ty.

TBYT Hòa Phát – Dòng hàng đặc chủng vì cộng đồng

Công bố mới đây của ngành y tế cho biết, có tới 80% thiết bị y tế (TBYT) đang phải nhập ngoại với giá thành cao. Bác sĩ Hoàng Hoa Hải, Trưởng phòng Đào tạo và Nghiên cứu khoa học, Bệnh viện Chợ Rẫy, TP HCM, cho biết việc sử dụng TBYT phải đảm bảo sức khỏe cho bệnh nhân. Với giường nằm và một số sản phẩm phụ trợ điều trị khác dành cho bệnh nhân cần săn sóc đặc biệt, hầu hết các bệnh viện cả tuyến trung ương và địa phương vẫn phải nhập của Đức, Nhật… vì sản phẩm trong nước hiện không đáp ứng được các tư thế nằm của người bệnh.

Bộ sản phẩm TBYT Hòa Phát – dòng hàng đặc chủng vì sức khỏe cộng đồng

Trước thực trạng trên nội thất Hòa Phát đã mạnh dạn đầu tư máy móc thiết bị hiện đại để sản xuất các mặt hàng TBYT, đồng thời giảm bớt gánh nặng nhập ngoại cho ngành y tế, khắc phục những bất cập của TBYT trong khám chữa bệnh hiện nay. Rất nhiều loại thiết bị đặc chủng được Công ty triển khai ra hàng vì sức khỏe cộng đồng như: Tủ đầu giường, giường sắt, cọc truyền, ghế đôn, ghế đẩu quay; cáng cứu thương, xe đẩy cáng cứu thương, bàn khám bệnh, bàn siêu âm, xe đẩy dụng cụ y tế.

Bàn khám bệnh cũng như các sản phẩm TBYT Hòa Phát khác đều đáp ứng đủ các tiêu chuẩn ngành

Các loại giường y tế có kiểu dáng khung theo tiêu chuẩn ngành TCVN Những sản phẩm khác như bàn khám bệnh, bàn siêu âm, cọc truyền y tế… cũng đều được sản xuất theo đúng những tiêu chuẩn lưu hành của Bộ Y tế, thuận tiện và an toàn trong quá trình sử dụng, tạo cảm giác thoải mái cho cả các y bác sỹ cũng như bệnh nhân, góp phần tăng hiệu quả điều trị.

Với những tính năng ưu việt, kênh phân phối rộng khắp 63 tỉnh thành trên cả nước và đội ngũ chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, Nội thất inox Hòa Phát sẽ nhanh chóng được người tiêu dùng Việt Nam lựa chọn.

Nếu bạn còn khó khăn trong việc lựa chọn những dòng sản phẩm này hay băn khoăn những tiện ích của sản phẩm hãy gọi cho chúng tôi.

Phòng bán hàng Nội thất Hòa Phát: 04.3995.36.92 – 04.22.15.05.28- 04.22.00.28.98

Theo báo cáo tài chính quý I mới công bố, tập đoàn Hòa Phát đã trích lập 164 tỷ đồng nhằm dự phòng cho khoản phải thu khó đồi 264 tỷ đồng của bầu Kiên và cũng dự kiến sẽ thu nốt số còn lại chậm nhất trong tháng 5/2013.

Cũng theo báo cáo tài chính hợp nhất quý I, Tập đoàn Hòa Phát (Mã CK: HPG) có lợi nhuận sau thuế hơn 480 tỷ đồng, gấp hơn 2 lần so với cùng kỳ năm trước và hoàn thành 40% kế hoạch năm. Quý này, doanh thu tài chính của tập đoàn bứt phá hẳn so với quý I/2012, tăng 6 lần, đạt trên 136 tỷ đồng. Tổng doanh thu thuần là 3,934 tỷ đồng.

Đến ngày 31/3, tập đoàn có 996,3 tỷ đồng tiền và các khoản tương đương tiền, 26% trong số này gửi tại ngân hàng. Bên cạnh đó, trị giá các khoản tiền phải thu ngắn hạn của Hòa Phát cũng tăng hơn 20 tỷ đồng, lên 312 tỷ đồng so với cùng kỳ năm trước.

Trong số này, doanh nghiệp vẫn bị “kẹt” 264 tỷ đồng của ông Nguyễn Đức Kiên từ thương vụ chuyển nhượng cổ phần. Do vậy, Hòa Phát tạm thời trích lập 164 tỷ đồng cho khoản phải thu này, đồng thời cho biết khả năng thu hồi sẽ phải phụ thuộc vào kết quả của việc điều tra và việc thương lượng giữa các bên liên quan.

Hồi tháng 3, tại đại hội cổ đông thường niên, khoản nợ trị giá 264 tỷ đồng đã làm các cổ đông tập đoàn nóng ruột và liên tục đặt câu hỏi. Ông Trần Đình Long, Chủ tịch Hòa Phát giải thích từng có mối quan hệ với ông Nguyễn Đức Kiên nên đã mời tham gia và đồng ý cho góp 15% vốn từ công ty riêng của ông Kiên (Cổ phần Đầu tư ACB).

Năm 2012, Công ty cổ phần Đầu tư ACB ngỏ ý muốn rút vốn, đồng thời ông Kiên lại bất ngờ liên đới tới pháp luật khiến việc mua lại vốn của Hòa Phát gặp khó khăn. Dù vậy, ông Long vẫn khẳng định: “Phía gia đình ông Nguyễn Đức Kiên cũng rất tích cực khắc phục sự cố trên. Dự kiến trong tháng 4 hoặc tháng 5, số tiền từ vụ chuyển nhượng sẽ được bồi hoàn đầy đủ”. Tuy nhiên, hiện tại Hòa Phát vẫn chưa có thông tin mới về kết quả thu hồi khoản nợ.

Nguồn: hoaphat.com.vn

1. Kế hoạch sản xuất, kinh doanh năm 2011 toàn Tập đoàn.
– Doanh thu toàn Tập đoàn dự kiến: 17.500 tỷ đồng
– Lợi nhuận sau thuế toàn Tập đoàn dự kiến: 1.865 tỷ đồng.

2. Mức chi, thời hạn chi trả cổ tức năm 2010 và đệ trình Đại hội đồng cổ đông, cụ thể như sau:
– Tỷ lệ trả cổ tức: 30%. Trong đó:
– 20% đã tạm ứng bằng tiền mặt ngày 15/12/2010;
– 10% còn lại thực hiện trong sáu tháng cuối năm 2011.

3. Mức chi trả cổ tức năm 2011 là 40% và đệ trình Đại hội đồng cổ đông quyết định.

4. Thời gian, địa điểm tổ chức họp Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2011.
– Thời gian: Từ 8h45p ngày 31 tháng 03 năm 2011.
– Địa điểm tổ chức Đại hội: Phòng họp Ballroom – Khách sạn Opera Hilton – Số 1 Lê Thánh Tông, Hà Nội
– Nội dung họp dự kiến: Theo bản đính kèm

5. Phương án mua cổ phiếu quỹ:
– Số lượng cổ phiếu dự kiến mua lại: không quá 10.000.000 (mười triệu) cổ phiếu.
– Nguồn vốn để mua lại: thặng dư vốn và lợi nhuận giữ lại
– Nguyên tắc xác định giá: mua theo giá thị trường tại ngày thực hiện giao dịch
– Thời gian thực hiện giao dịch: trong vòng 90 ngày kể từ ngày nhận được sự chấp thuận của Sở Giao dịch Chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh.
– Phương thức giao dịch: mua trên sàn giao dịch theo phương thức khớp lệnh hoặc thỏa thuận.

6. Đệ trình Đại hội đồng cổ đông thông qua việc thay đổi, bổ sung thành viên Ban Kiểm soát.

7. Tăng vốn góp vào Công ty CP Khoáng sản Hòa Phát. Cụ thể như sau:
– Vốn Điều lệ của Công ty CP Khoáng sản Hòa Phát: 150 tỷ đồng
– Tỷ lệ nắm giữ của Tập đoàn hiện tại: 49%
– Tỷ lệ dự kiến tăng thêm: 21%
– Tỷ lệ nắm giữ sau khi tăng: 70%
– Thời gian thực hiện: Tháng 3 năm 2011.

8. Góp vốn vào Công ty TNHH Một thành viên Cửa Visiondoor (gọi tắt là Công ty Visiondoor).Công ty VisionDoor có ngành nghề kinh doanh: tư vấn, thiết kế, sản xuất và lắp đặt hệ thống cửa nhựa, cửa gỗ, cửa nhôm
– Tên Công ty: Công ty TNHH Một thành viên Cửa Visiondoor
– Vốn điều lệ hiện tại của Công ty Visiondoor: 20 tỷ đồng
– Vốn điều lệ dự kiến tăng thêm 60 tỷ đồng thành 80 tỷ đồng
– Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát đóng góp: 48 tỷ đồng, chiếm tỷ lệ 60% Vốn Điều lệ của Công ty Visiondoor.
– Thời gian dự kiến góp: Tháng 3 năm 2011.

Nguồn: hoaphat.com.vn

– Sản xuất thép là một trong những ngành tiêu thụ điện rất lớn, hơn nữa Khu liên hợp sản xuất Gang thép Hòa Phát (KLH) lại sản xuất thép thành phẩm từ quặng thông qua các giai đoạn như: Nghiền tuyển quặng, vê viên quặng, thiêu kết quặng, luyện gang, luyện thép và cán thép, các khâu sản xuất phải được liên tục và đồng bộ với nhau nên lượng điện tiêu thụ lớn. Đặc biệt các động cơ quạt gió cho lò cao, các động cơ quạt gió lọc bụi, động cơ bơm nước… là những thiết bị có công suất rất lớn và không thể cắt giảm trong quá trình sản xuất.

Theo tính toán, mỗi tấn thép thành phẩm tiêu hao khoảng 450Kwh điện. Do vậy việc tăng giá điện cũng ảnh hưởng tới giá thành của sản phẩm cũng như lợi nhuận của công ty.

KLH gang thép Hòa Phát đang áp dụng nhiều biện pháp tiết kiệm điện

Sản xuất thép của Hòa Phát đang chiếm khoảng hơn 80% tiêu thụ điện của toàn Tập đoàn, vậy công ty đề ra những biện pháp gì nhằm tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất?

Ban lãnh đạo Công ty cũng đã tìm mọi biện pháp để tiết giảm điện, như khống chế hệ thống đèn chiếu sáng ban đêm vừa đủ sản xuất và bảo vệ trong KLH, các thiết bị điện sẽ chỉ được vận hành khi sản xuất, tiết giảm sử dụng những thiết bị sinh hoạt không cần thiết, phát động phong trào chống lãng phí và tăng cường tiết kiệm, giảm thiểu rủi ro, hỏng hóc. Thêm vào đó, Công ty đã đi vào khoán sản phẩm cho các nhà máy, trong đó thắt chặt về tiêu hao điện cho mỗi tấn sản phẩm. Đây cũng là động lực tiết kiệm điện sản xuất cho các nhà máy trong KLH.

Đặc biệt đối với Nhà máy Luyện thép, do lò tinh luyện tiêu thụ lượng điện tương đối lớn nên Công ty đang triển khai đầu tư các thiết bị cần thiết bỏ qua khâu tinh luyện thép để chuyển thẳng thép từ lò thổi sang đúc. Đây là một trong những công trình tiết giảm điện rất lớn (khoảng 50KWh/ tấn sản phẩm) và dự kiến thử nghiệm vào tháng 05/2011.

Công nghệ sản xuất bằng lò cao hiện đang là ưu thế của Hòa Phát trong lĩnh vực sản xuất thép. Xét về khía cạnh tiêu hao điện năng, đâu là sự khác biệt giữa sản xuất bằng công nghệ lò điện và lò cao, thưa Ông?

Lò điện là dùng nhiệt năng từ điện để luyện thép (từ thép phế hoặc gang lỏng). Còn lò cao sản xuất ra gang lỏng từ quặng sắt. Gang lỏng là sản phẩm đầu vào cho nhà máy luyện thép. KLH sản xuất gang thép Hòa Phát không dùng công nghệ lò điện mà dùng công nghệ lò thổi Oxy, lượng điện tiêu thụ rất thấp so với lò điện, nhưng phải tiêu tốn lượng Oxy khá lớn. Tuy nhiên công nghệ lò thổi là công nghệ hiện đại, chi phí sản xuất thấp hơn nhiều.

Về tiêu hao điện chính cho lò thổi chỉ có 02 quạt gió chính (910kW cho động cơ lọc bụi lần 1, 250kW cho động cơ lọc bụi lần 2) và các động cơ bơm nước, do vậy lượng điện tiêu thụ cho lò thổi rất thấp, trái với lượng điện tiêu hao đối với lò điện là rất lớn. Hơn nữa trong tình trạng thiếu điện và tăng giá điện như hiện nay thì công nghệ lò thổi rất đáng được quan tâm.

KLH gang thép Hòa Phát

Nguồn: hoaphat.com.vn

Tiếp đón đối thủ “đồng cân đồng lạng” trên sân Hàng Đẫy, Hòa Phát HN chơi không thực sự lấn lướt nhưng họ vẫn giành sự chủ động về thế trận. Và chỉ trong khoảnh khắc lơ đãng của hàng thủ đối phương, tiền đạo Henry tỏa sáng với một cú đúp trong hiệp 1 mang về thắng lợi 2-0 cho HP Hà Nội.
Với 3 điểm quý giá này, HP Hà Nội chứng tỏ họ đặt khá nhiều mục tiêu tại V-League 2011. Trong khi đó, Navibank SG vẫn cho thấy họ còn nhiều vấn đề phải cải thiên để trở thành đội bóng lớn tại giải đấu năm nay.

Những phút đàu tiên diễn ra khá sôi động khi khi cả hai đội đều đẩy cao tốc độ trận đấu nhằm tìm kiếm bàn thắng. Sau 20 phút đầu diễn ra khá buồn tẻ, cầu thủ hai đội đều tỏ ra quyết tâm hòng tìm kiếm bàn thắng nhằm giành lợi thế sớm.
HP Hà Nội may mắn có được bàn mở tỷ số ở phút 21. Từ cú sút xa ở phút 21, thủ thành Phan Văn Santos đẩy bóng ra và ngoại binh Henry có mặt kịp thời dứt điểm đúng lúc ở ngoài vòng cấm dễ dàng vào vòng cấm, mở tỷ số 1-0 cho HP Hà Nội.
Thế trận diễn ra cân bằng trong suốt hiệp 1 và đến phút 32 từ sai lầm của cầu thủ Navibank SG, từ đường chuyền của Đức Thắng, ngoại binh Henry xử lý bình tĩnh rồi dứt điểm nhẹ nhàng hạ Phan Văn Santos, nhân đôi cách biệt lên thành 2-0 cho HP Hà Nội.
Hiệp 1 kết thúc với lợi thế nghiêng về HP Hà Nội, thầy trò HLV Nguyễn Thành Vinh chủ động chơi với hàng thủ số đông nhằm bảo toàn lợi thế. Do vậy, hàng thủ đội chủ nhà chơi cực kỳ kín kẽ và bảo toàn lợi thế 2 bàn thắng sau khi kết thúc 45 phút đầu tiên.
Sang hiệp 2, HLV Mai Đức Chung tung Hoàng Vương vào sân nhằm tưng cường sức mạng hàng thủ. Tuy nhiên, Navibank SG dù cải thiện tốt khả năng phòng thủ nhưng vẫn bế tắc trong tấn công khiến Navibank SG không có được nhiều những đường tấn công có nét.

Hòa Phát HN (áo xanh) có chiến thắng quan trọng trên sân nhà
Quâ mải miết tấn công, Navibank SG tiếp tục để lộ những sơ hở bên phần sân nhà. Và đến phút 58, tiền vệ Đức Thắng tung cú sút bên ngoài vòng cấm từ cự ly 20m, bóng đi căng và xoáy khiến thủ thành Phan Văn Santos phải rất vất vả mới có thể cản phá thành công.
Trong khoảng thời gian cuối trận, HLV Nguyễn Thành Vinh chỉ đạo các học trò chủ động chơi chắc chắn bên phần sân nhà nên không có nhiều tình huống nguy hiểm được tạo ra. Navibank SG dù rất nỗ lực nhưng không tạo được pha bóng đáng kể về phía cầu môn đội chủ nhà.
HP Hà Nội bảo toàn chiến thắng 2-0 quý giá sau 90 phút và áp sát tốp đầu, trong khi Navibank SG còn rất nỗ lực nếu mơ về một vị trí cao tại V-League năm nay.
Theo Nguồn: hoaphat.com.vn