Ngày 4/4/2012 tại văn phòng Tập đoàn Hòa Phát đã diễn ra lễ ký kết hợp đồng nhà máy luyện gang giai đoạn 2 – Khu liên hợp sản xuất gang thép Hòa Phát giữa Công ty CP Thép Hòa Phát và Công ty TNHH Công nghiệp nặng Tần Dã Tần Hoàng Đảo, Viện thiết kế kỹ thuật công trình gang thép Đường Sơn.

Dự lễ ký kết có ông Trần Đình Long – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hòa Phát cùng giám đốc các công ty thành viên Tập đoàn Hòa Phát; ông Vương Vĩ Phong – Phó Tổng giám đốc Công ty TNHH Công nghiệp nặng Tần Dã Tần Hoàng Đảo và ban dự án của hai bên. Nhấn mạnh tầm quan trọng của dự án, ông Trần Đình Long đề nghị phía đối tác Tần Dã Tần Hoàng Đảo triển khai đảm bảo chất lượng, tiến độ, hết sức tuân thủ bản vẽ thiết kế đã được hai bên thống nhất.

Ông Mai Văn Hà, giám đốc Công ty CP Thép Hòa Phát (trái) và ông Vương Vĩ Phong ký kết hợp đồng

Nhà máy luyện gang giai đoạn 2 gồm lò cao 450m3, hệ thống thiêu kết 90m2 và một số hạng mục phụ trợ khác. Nhà máy có công suất 500.000 tấn/năm, dự kiến được xây dựng trong vòng 12,5 tháng. Theo ông Vương Vĩ Phong, toàn bộ hệ thống thiết bị cho nhà máy sẽ được đưa vào chạy thử nguội vào khoảng tháng 5/2013 và có thể ra mẻ gang đầu tiên vào tháng 6/2013, theo đúng tiến độ đã cam kết với Hòa Phát.

Công ty TNHH Công nghiệp nặng Tần Dã Tần Hoàng Đảo là một trong những công ty hàng đầu Trung Quốc về công nghệ luyện gang thép, chuyên chế tạo thiết bị luyện kim, lò cao, thiết bị vận chuyển nước gang,… Qua quá trình khảo sát và sử dụng một số thiết bị dự phòng cho lò cao giai đoạn 1, Công ty CP Thép Hòa Phát đã chính thức chọn đối tác này phụ trách toàn bộ thiết bị của nhà máy luyện gang giai đoạn 2.

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hòa Phát Trần Đình Long (đứng thứ 4 từ phải qua): “Giai đoạn 2 KLH gang thép sẽ hoàn thành đúng tiến độ”

Như vậy, toàn bộ các hạng mục quan trọng nhất của giai đoạn 2, Khu liên hợp sản xuất gang thép Hòa Phát đã lần lượt được thực hiện. Trong tháng 3, Hòa Phát đã khởi công xây dựng nhà máy cán thép số 3, nhà máy luyện thép… Các hạng mục này đều được thực hiện với tiến độ và chất lượng tốt nhất để đưa giai đoạn 2 KLH vào hoạt động theo dự tính.

Nguồn: hoaphat.com.vn

Vừa qua, Công ty TBPT Hòa Phát đã tiến hành đánh giá Iso nội bộ lần 1 tại văn phòng Công ty (Hà Nội) và Nhà máy Chế tạo cơ khí và khai thác mỏ (Hưng Yên).

Đây là bước chuẩn bị cơ bản cho lần đánh giá nội bộ tiếp theo dự kiến sẽ diễn ra vào cuối tháng 8/2010 và đánh giá chuyển đổi của Viện Tiêu chuẩn Anh – BSI dự kiến sẽ diễn ra trong tháng 10/2010.

Tham gia đoàn đánh giá gồm ông Nguyễn Văn Tuấn – Giám đốc Nhà máy kiêm đại diện lãnh đạo về chất lượng, Ban Iso, quản đốc phân xưởng trong toàn Nhà máy cùng các trưởng bộ phận phòng ban tại văn phòng Công ty.

Kết quả cho thấy, hệ thống quản lý chất lượng của Công ty đã được vận hành khá tốt và hoạt động hiệu quả. Đoàn đánh giá cũng chỉ ra một số hạn chế của các bộ phận cần phải khắc phục như việc phòng kế hoạch điều độ cần bám sát với sản xuất hơn nữa, kết hợp với các trưởng bộ phận tốt hơn để điều độ sản xuất nhịp nhàng tránh việc giao kế hoạch mà chưa có vật tư lắp ráp hoặc chi tiết chưa gia công kịp, việc lưu trữ tài liệu kỹ thuật cần ngăn nắp, phòng vật tư cần cập nhật danh sách nhà cung cấp liên tục… Kết thúc buổi đánh giá, các thành viên của đoàn đã họp và yêu cầu khắc phục các điểm chưa phù hợp trong quá trình đánh giá để duy trì và kiểm soát tốt hơn hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008. Ban Iso sẽ kết hợp cùng đánh giá viên kiểm tra việc khắc phục của các bộ phận trong lần đánh giá tiếp theo.

Song song với việc khắc phục, các phòng ban Công ty TBPT Hòa Phát sẽ tiến hành áp dụng vào thực tiễn những kiến thức tiếp thu được từ khóa đào tạo nhận biết chung về Iso 9001:2008 do Viện Tiêu chuẩn Anh – BSI giảng dạy thời gian qua, giúp toàn bộ thành viên Công ty thực hiện và kiểm soát tốt các quy trình quản lý chất lượng ISO 9001:2008.

Nguồn: hoaphat.com.vn

Sáng ngày 10/10, tại buổi gặp mặt doanh nghiệp, doanh nhân trên địa bàn tỉnh do Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Hưng Yên tổ chức, Công ty MTV Thép Hòa Phát đã đón nhận cờ thi đua của UBND tỉnh dành cho doanh nghiệp có thành tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tại buổi gặp mặt, Phó chủ tịch UBND tỉnh – ông Đặng Minh Ngọc đã trao tặng lẵng hoa chúc mừng đội ngũ doanh nghiệp, doanh nhân tỉnh nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam. Đồng thời, ghi nhận và đánh giá cao những thành tích và đóng góp quan trọng của đội ngũ doanh nghiệp, doanh nhân cho sự phát triển kinh tế – xã hội tỉnh.
Ông Trần Văn Nam – Phó Giám đốc công ty MTV Thép Hòa Phát (bên trái) lên nhận cờ thi đua do Phó Chủ tịch UBND tỉnh Hưng Yên trao tặng

Buổi gặp mặt cũng đồng thời tôn vinh những doanh nghiệp, doanh nhân có thành tích xuất sắc trong hoạt động kinh doanh, sản xuất. Công ty MTV Thép Hòa Phát đã vinh dự đón nhận cờ thi đua của UBND tỉnh trao tặng. Trong 6 tháng đầu năm, công ty MTV Thép Hòa Phát đã đóng góp 46,7 tỷ đồng vào ngân sách tỉnh và đã được nhận bằng khen trong hội nghị biểu dương người nộp thuế tiêu biểu.

Nguồn: hoaphat.com.vn

Qua 9 tháng, Văn phòng đại diện Hòa Phát tại Đà Nẵng đạt doanh thu 886 tỷ đồng, tương đương 88,3% kế hoạch năm và tăng nhẹ so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, Chi nhánh công ty ống thép Hòa Phát có mức tăng trưởng doanh thu cao nhất với 26%.

Mặc dù chịu nhiều ảnh hưởng của thời tiết và sự cạnh tranh quyết liệt của thị trường miền Trung, nhưng hầu hết các chi nhánh công ty thành viên Hòa Phát miền Trung vẫn có kết quả kinh doanh tương đối khá. Doanh thu 9 tháng của tất cả các chi nhánh đều có mức tăng trưởng từ 12 – 26% so với cùng kỳ năm 2012.

Nhờ hệ thống kho hàng ở cả ba miền, Hòa Phát sẵn sàng đáp ứng nhanh nhu cầu của khách hàng mọi thời điểm

Theo ông Đỗ Hoàng, Trưởng Đại diện Tập đoàn Hòa Phát tại Đà Nẵng, một số sản phẩm của tập đoàn Hòa Phát như nội thất, điện lạnh và thiết bị xây dựng, thai thác mỏ đang chịu áp lực cạnh tranh lớn, nhưng với sự nỗ lực của CBCNV trong việc đồng hành cùng đại lý tháo gỡ khó khăn, tiếp cận thị trường, chăm sóc khách hàng chu đáo nên sản phẩm của Tập đoàn vẫn chiếm lĩnh được thị trường. “Nhiều khi nhu cầu hàng hóa tăng cao, đặc biệt là với hàng ống thép, ban lãnh đạo động viên anh em công nhân và lái xe làm việc cả ban đêm hoặc tăng ca để đảm bảo giao hàng đúng hạn cho khách hàng”, ông Hoàng cho biết.
Thời gian vừa qua, khu vực miền Trung liên tiếp phải hứng chịu bão lớn, lũ lụt kéo dài. Chi nhánh các công ty thành viên đã chủ động triển khai các biện pháp phòng chống, bảo vệ các kho chứa hàng mỗi khi có dự báo bão lũ, do đó, chất lượng sản phẩm của Hòa Phát không bị ảnh hưởng. Trong ba tháng cuối năm 2013, toàn thể lãnh đạo và công nhân viên văn phòng tập đoàn Hòa Phát miền Trung quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ của lãnh đạo tập đoàn giao và sẽ về đích sớm hơn so với kế hoạch.

Nguồn: hoaphat.com.vn

Công ty CP Thép Hòa Phát là thành viên trực thuộc Tập đoàn Hòa Phát, ngành nghề kinh doanh chủ yếu là sản xuất thép, gang; khai thác quặng sắt; khai thác và thu gom than non; bán buôn kim loại và quặng kim loại…

Công ty có nhu cầu tuyển dụng nhân sự cho những vị trí sau:

1. Kỹ sư điện tự động hóa (nhà máy cán)
Mô tả công việc
– Phụ trách lắp đặt mới, bảo trì, sửa chữa thiết bị điện.
– Bóc tách, tính toán, dự trù vật tư thiết bị.
– Quản lý công nhân do mình phụ trách.
– Công việc khác do cấp trên giao
Yêu cầu :
– Nam giới Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành điện Tự động hóa.
-, Nhanh nhẹn, ham học hỏi.
– Trung thực, nhiệt tình trong công việc.
– Ưu tiên các ứng viên có kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực sản xuất sắt thép.

2) Nhân viên an toàn lao động
Mô tả
– Lập kế hoạch về bảo hộ lao động, đào tạo an toàn lao động cho cán bộ công nhân viên.
– Thiết lập quy định an toàn tại nhà máy sản xuất và công trường.
– Đưa ra biện pháp phòng ngừa, ngăn chặn để loại trừ các yếu tố gây mất an toàn trong sản xuất.
– Công việc khác do cấp trên giao.
Yêu cầu :
– Nam giới tốt nghiệp ĐH/ CĐ chuyên nghành kỹ thuật bảo hộ lao động
– Nhanh nhẹn, ham học hỏi.
– Trung thực, nhiệt tình trong công việc.
– Tốt nghiệp các ngành kỹ thuật, am hiểu máy móc thiết bị.
– Ưu tiên các bạn ứng viên học chuyên ngành bảo hộ lao động; có kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực sản xuất sắt thép

Quyền lợi được hưởng
Thu nhập: Lương theo thỏa thuận + phụ cấp khác;
– Chế độ : Được hưởng đầy đủ quyền lợi theo quy định của pháp luật và các chính sách công ty, tập đoàn.
– Đào tạo: Được tham gia các khóa đào tạo nội bộ, đào tạo bên ngoài để nâng cao kiến thức chuyên môn.
– Môi trường làm việc thân thiện, năng động, chuyên nghiệp
– Chế độ BHXH, BHYT, BHTN theo luật lao động Việt Nam.
– Các phúc lợi khác theo quy định của công ty, tập đoàn.

Hồ sơ bao gồm:
– Sơ yếu lý lịch.
– CMTND, hộ khẩu phô tô công chứng.
– Văn bằng, chứng chỉ liên quan.
– Giấy khám sức khỏe.
– 5 ảnh 4*6

Địa điểm nộp hồ sơ và địa chỉ liên hệ:
– P. TC Công ty CP Thép Hòa Phát số 39 Nguyễn Đình Chiểu, Hai Bà Trưng, Hà Nội. Người liên hệ Ms Tú, số điện thoại: 04. 62797170 máy lẻ 8100
– P. TC Công ty CP Thép Hòa Phát xã Hiệp Sơn- huyện Kinh Môn, tỉnh Hải Dương
Người liên hệ Mr Huy, điện thoại: 03203535245, máy lẻ 143
Hồ sơ có thể nộp qua email: tuyendungthep@hoaphat.com.vn

Hạn nộp Hồ sơ đến hết ngày 31/10/2013

Nguồn: hoaphat.com.vn

Sáng 27/7/2010 tại hội trường UBND xã Hiệp Sơn, Kinh Môn, Hải Dương, Công ty CP Thép Hòa Phát tặng quà cho 241 thương bệnh binh, thân nhân liệt sỹ và gia đình có công với cách mạng trên địa bàn xã nhân dịp kỉ niệm 63 năm ngày thương binh liệt sỹ.

Tham dự buỗi lễ có ông Lê Anh Phúc- Bí thư Đảng ủy, ông Phạm Văn Bân- Chủ tịch UBND xã và ông Lương Xuân Bình – Phó chủ tịch UBND xã Hiệp Sơn, phụ trách văn hóa, giáo dục và chính sách, đại diện ban chấp hành Đảng ủy, UBND, Hội đồng nhân dân cùng 241 thương bệnh binh, gia đình chính sách. Đại diện Tập đoàn Hòa Phát có ông Đặng Thanh Cầm – Giám đốc Công ty CP Thép Hòa Phát, ông Đỗ Hồng Ánh – Phó giám đốc Công ty CP Năng lượng Hòa Phát.

Ông Đặng Thanh Cầm tặng quà cho đại diện các gia đình chính sách

Khai mạc buổi lễ, ông Lương Xuân Bình nhiệt liệt hoan nghênh tấm lòng của Tập đoàn Hòa Phát đối với các đối tượng chính sách của xã. “Hoạt động đền ơn đáp nghĩa của các ban ngành đoàn thể và doanh nghiệp hôm nay đã góp phần động viên, xoa dịu nỗi đau thương mất mát của các Mẹ Việt Nam anh hùng, thương bệnh binh, thân nhân liệt sỹ”, ông Bình nói.

Đại diện Hòa Phát cùng các đại biểu viếng tại Nghĩa trang liệt sỹ Hiệp Sơn

Tiếp đó, ông Đặng Thanh Cầm thay mặt Tập đoàn Hòa Phát gửi lời chúc sức khỏe, hạnh phúc đến toàn thể các gia đình chính sách, các thương bệnh binh trên địa bàn xã, đồng thời đã tặng quà đại diện 11 thôn tại xã Hiệp Sơn để họ trao tận tay các gia đình chính sách, với tổng số tiền 48.200.000 đồng. Cũng trong sáng qua, toàn thể các đại biểu dự buổi lễ đã đến Nghĩa trang liệt sỹ xã Hiệp Sơn thắp hương tưởng nhớ các anh hùng liệt sỹ đã ngã xuống vì độc lập tự do và phát triển của đất nước.

Phát huy truyền thống tốt đẹp của dân tộc, Hòa Phát đã luôn tích cực tham gia các hoạt động xã hội, hưởng ứng phong trào như “Đền ơn đáp nghĩa”, “Uống nước nhớ nguồn” tại nhiều địa phương trên cả nước.

Nguồn: hoaphat.com.vn

Xác định nguồn nhân lực lao động có chất lượng là điều kiện tiên quyết cho phát triển doanh nghiệp, Công ty TBPT Hòa Phát thường xuyên hợp tác với nhiều trường cao đẳng, trung cấp nghề đào tạo, tạo điều kiện thực tập và tiếp nhận học sinh tốt nghiệp về làm việc tại Công ty. Mới đây, qua 2 đợt tuyển dụng, Công ty TBPT Hòa Phát đã tiếp nhận 32 em học sinh trường Trung cấp nghề Hưng Yên về thực tập và làm việc tại các phân xưởng Nhà máy Chế tạo Phụ tùng và Khai thác mỏ (Hưng Yên).

Trong buổi làm việc chính thức giữa hai bên, đại diện Công ty TBPT Hòa Phát, ông Trần Khoa Cường – Trưởng phòng tổ chức và ông Nguyễn Thanh Hoàng – Hiệu trưởng trường Trung cấp Nghề Hưng Yên đã thống nhất thỏa thuận hợp tác trong việc tạo điều kiện cho học sinh trường thực tập tại Nhà máy; đào tạo và bồi dưỡng và tiếp nhận học sinh sau khi học xong chương trình. Việc tăng cường hợp tác giữa doanh nghiệp và trường nghề trong quá trình đào tạo cũng chính là chủ trương của Bộ GD&ĐT, gắn kết giữa đào tạo và thực tiễn. Đây là cơ hội đối với học sinh trường nghề, tạo cho các em có nhiều cơ hội việc làm thích hợp sau khi rời ghế nhà trường.

TBPT Hòa Phát sẽ tạo điều kiện tốt nhất cho các em học sinh thực tập tại Nhà máy

Phía trường Trung cấp nghề Hưng Yên, ông Nguyễn Thanh Hoàng mong muốn sẽ hợp tác đào tạo lâu dài với các công ty có uy tín như Tập đoàn Hòa Phát, tạo điều kiện cho các em học sinh có đầu ra ngay sau khi tốt nghiệp. Về phía Công ty TBPT Hòa Phát, Công ty sẽ tạo điều kiện tốt nhất, như: chuẩn bị mặt bằng xưởng sản xuất, máy móc thiết bị, nguyên – nhiên vật liệu … để học sinh thực tập theo đúng kế hoạch, đảm bảo các điều kiện an toàn lao động cho học sinh; các cán bộ làm việc tại Nhà máy sẽ trực tiếp quản lý, hướng dẫn, hoạt động thực tập của học sinh thực tập, phổ biến các nội quy, quy định về quản lý Công ty, quản lý sản xuất các điều kiện về bảo hộ lao động, an toàn lao động sản xuất, giúp học sinh hiểu rõ quy trình sản xuất và văn hóa doanh nghiệp. Với những học sinh đã tốt nghiệp, Công ty sẽ tạo điều kiện cho các em làm việc theo đúng chuyên ngành học.

Dự kiến, trong thời gian tới, Công ty TBPT Hòa Phát sẽ tiếp tục duy trì hợp tác với các trường nghề tại nhiều tỉnh thành trong cả nước như: Thái Nguyên, Hưng Yên, Hải Dương… để bổ sung nguồn nhân lực chất lượng phục vụ cho chiến lược mở rộng phát triển, nâng cao năng lực sản xuất của Công ty, tạo điều kiện việc làm cho học sinh mới tốt nghiệp tại các địa phương.

Nguồn: hoaphat.com.vn

Các doanh nghiệp sản xuất ống thép ở Việt Nam đang gia tăng việc xuất khẩu sản phẩm vào thị trường Mỹ. Tuy nhiên, trong giai đoạn khởi đầu, doanh số và sự gia tăng các đơn hàng xuất khẩu vào thị trường này được các doanh nghiệp cân nhắc một cách thận trọng.

Vì sao kim ngạch gia tăng đột biến?

Đang đang chiếm lĩnh thị phần nội địa với mức tăng trưởng ổn định Công ty TNHH ống thép Hòa Phát mới đây đã quyết định đẩy mạnh thị phần xuất khẩu sang Mỹ. Thâm nhập thị trường lớn nhất thế giới hồi đầu năm, từ  con số xuất khẩu không đáng kể: 200 tấn/6 tháng, ống thép Hòa Phát đã ký đơn hàng xuất khẩu 1000 tấn chỉ trong tháng 7, thu về hơn 1 triệu đô la và mục tiêu cho 4 tháng còn lại là đạt doanh thu từ 800.000 đô đến 1 triệu đô/tháng. Các doanh nghiệp sản xuất ống khác thâm nhập thị trường Mỹ sớm hơn từ cuối năm 2007-2008 đến nay, như  công ty SeAH,  công ty Sun Steel, công ty cổ phần ống thép Việt Đức. Số liệu mà Hải quan thống kê được cho thấy, trong 6 tháng qua, doanh thu xuất khẩu từ số lượng các đơn hàng này đạt hơn 33,139 triệu đô la Mỹ, với mức giá bình quân là 1371 đô la/tấn, chiếm một nửa doanh số xuất khẩu của mặt hàng sắt thép  trong 6 tháng.

Báo cáo mới nhất của Bộ Công thương cho biết, mức tăng trưởng khá nhanh của mặt hàng ống thép trong 6 tháng đầu năm khiến cho kim ngạch xuất khẩu của nhóm hàng sắt thép tăng đột biến 243%. Tuy nhiên, quy ra trị giá thì con số hơn 33 triệu đô (chủ yếu thu từ Mỹ) chưa thấm vào đâu trong  tổng giá trị kim ngạch 6,3 tỉ đô/6 tháng mà Việt Nam thu từ xuất khẩu vào thị trường này.Có điều, sự có mặt của ống thép trong bảng tính nhóm hàng xuất khẩu thời gian gần đây cho thấy, xu hướng mở rộng thị trường theo hướng có chuẩn bị, đầu tư kỹ càng đã hình thành trong các nhà sản xuất ống ở Việt Nam. Cơ hội của họ là vô cùng lớn vì nhu cầu  của thị trường Mỹ đối với mặt hàng này xấp xỉ 3 tỉ đô/năm và nhà sản xuất ống  thép hàng đầu thế giới là Trung Quốc, vốn chiếm 95% thị phần nhập khẩu của Mỹ hiện đang chịu mức thuế chống bán phá giá từ tháng 10 năm ngoái là 17,7% đến 39,2% (thời hạn 5 năm).

Mục tiêu xuất khẩu  theo kế hoạch năm nay chỉ chiếm 20% đến 30% sản lượng và 70% trong số này (10 ngàn tấn) là đi Mỹ  vì chúng tôi xem đây là một kênh kinh doanh để cân đối ngoại tệ và lợi nhuận cho doanh nghiệp”, ông Nguyễn Phan Đức, Phó Tổng giám đốc công ty cổ phần ống thép Việt Đức cho biết. Các doanh nghiệp khác hướng đến thị trường xuất khẩu cũng vì mục tiêu như vậy, dù họ đã có chỗ đứng rất chắc ở thị trường nội địa. Và một mục tiêu cùng được hướng tới cao hơn là việc có mặt ở thị trường Mỹ với tiêu chuẩn khắt khe (tiêu chuẩn API và ASTM) cũng là cơ hội cho các nhà sản xuất ống  ở Viêt Nam nâng cao chất lượng sản phẩm, hiện đại hóa quy trình sản xuất.

Doanh số không phải là mục tiêu hàng đầu

Cái đích đến nói trên có thể lý giải vì sao ống thép Việt Nam dù đang thâm nhập thị trường khá nhanh nhưng phải có những bước chuẩn bị khá chắc chắn để ở lại đây được lâu hơn. Ngoại trừ hai doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài là SeAH và Sun Steel chọn Việt Nam là công xưởng sản xuất để  đáp ứng các kênh phân phối đã khá mạnh ở thị trường Mỹ và châu Âu, các doanh nghiệp 100% vốn Việt Nam còn lại như Hòa Phát, Việt Đức, …đang tiến ra thế giới, nhất là vào Mỹ từng bước thận trọng hơn. Hòa Phát cũng đưa vào sản xuất nhà máy thứ hai ở Bình Dương với tổng vốn đầu tư 10 triệu đô la từ cuối năm 2009 với dây chuyền hiện đại để phục vụ mục tiêu xuất khẩu. Việt Đức cũng duy trì chất lượng và tiến độ, đẩy mạnh các kênh phân phối để giữ chân các khách hàng ở Mỹ. “Năm ngoái chúng tôi ký nhiều hợp đồng quá nhưng khả năng đáp ứng có hạn, phải sản xuất cả ba ca. Năm nay chúng tôi không chạy theo số lượng nữa mà tập trung vào chất lượng và tiến độ giao hàng”, ông Đức nói.

“Số lượng đơn hàng cũng không phải là vấn đề hàng đầu với chúng tôi”, bà  Đỗ Hải Yến, trưởng phòng xuất nhập khẩu công ty ống thép Hòa Phát khẳng định. Những năm trước, Hòa Phát từ chối một số đơn hàng xuất khẩu vì giá xuất thấp hơn giá bán trong nước. Khi ống thép Trung Quốc chịu thuế chống bán phá giá vào Mỹ, thuế suất trừng phạt vào EU và một số thị trường khác, cơ hội đẩy giá xuất khẩu cao hơn đã khiến các doanh nghiệp Việt Nam chú trọng đến kênh bán hàng này. Do đó, nhiều đơn hàng từ Việt Nam có giá bán cùng loại cao hơn giá bán của Trung Quốc khoảng 20%. Một nguyên nhân khác là các sản phẩm ống xuất đi của Việt Nam hiện vẫn phụ thuộc 80% nguyên liệu đầu vào phải nhập khẩu nên việc cạnh tranh về giá thấp không đem lại lợi nhuận cho họ.

Vấn đề mà các doanh nghiệp Việt Nam thích nhất khi vào thị trường Mỹ là yêu cầu hàng hóa khắt khe khiến cho đối tác có cơ hội nâng cao chất lượng sản phẩm, hiện đại hóa quy trình sản xuất  và nhờ đó, toàn bộ quy trình sản xuất, chất lượng phục vụ thị trường nội địa cũng được những ảnh hưởng tốt hơn. Hòa Phát hay Việt Đức đang tích cực đầu tư theo hướng này để có thể “một công đôi việc” , vừa nâng chất ở nội địa vừa ra nước ngoài chắc chắn và bài bản. Bởi hiện giờ, khi họ nhắm đến thị trường ống thép mạ phục vụ cho ngành xây dựng ở Mỹ thì các doanh nghiệp FDI đặt nhà máy ở Việt Nam đã hướng đến thị trường cao cấp hơn là cung cấp ống cho các nhà máy lọc dầu trên thế giới. Và đích đến đó, trong tương lai, cũng có thể chờ các doanh nghiệp Việt.

Nguồn: hoaphat.com.vn

Năm 2010 đánh dấu bước thay đổi quan trọng về chất trong chiến lược phát triển của Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát (HPG), khi điều chỉnh chiến lược từ tập đoàn sản xuất công nghiệp thành tập đoàn sản xuất công nghiệp, kinh doanh bất động sản và khai thác khoáng sản.

Điều đọng lại trong báo cáo thường niên (BCTN) năm 2009 của HPG đó là Ban lãnh đạo Tập đoàn đã cố gắng giúp NĐT nhận diện dược HPG đang khoác lên mình “chiếc áo mới” rộng hơn, hấp dẫn hơn, khi định hình lại chiến lược phát triển dựa trên 3 trụ cột là sản xuất công nghiệp, kinh doanh bất động sản và khai thác khoáng sản. Việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh này toát lên một thông điệp: HPG luôn sẵn sàng chuyển mình để nắm bắt cơ hội mới. Điều đáng chú ý là để có bước chuyển về chất này, HPG đã chuẩn bị kỹ lưỡng, chứ không phải lao theo các ngành nghề kinh doanh thời thượng theo kiểu “đua mốt”.

Cụ thể, năm 2009, HPG đã huy động thành công 1.120 tỷ đồng từ phát hành trái phiếu chuyển đổi đề tài trợ vốn cho nhiều dự án bất động sản tiềm năng như dự án Khu đô thị Tây Mỗ (Hà Nội), dự án Chung cư Bình Triệu (TP.HCM), dự án Khu đô thị Phố Nối A – giai đoạn IV. Dự án Khu đô thị Bắc Phố Nối quy mô 300 héc-ta do HPG làm chủ đầu tư đã được phê duyệt. Tham gia lĩnh vực khai thác khoáng sản từ năm 2007, đến nay HPG đã trải rộng hoạt động này tại nhiều vùng mỏ như Lào Cai, Yên Bái, Hà Giang, Phú Thọ và vươn sang cả nước bạn Lào.

Dù “với tay” sang khá nhiều lĩnh vực kinh doanh, nhưng NĐT không khó nhận ra bước đi của HPG là “trong đa có tinh”. Ngoài ra, HPG đã thành công trong tạo chất keo kết dính thế chân kiềng trong mô hình phát triển thông qua xây dựng quy trình sản xuất khép kín giữa 3 trụ cột kinh doanh. Cụ thể, HPG đã đầu tư xây dựng nhà máy chế biến tinh quặng sắt để cung cấp nguồn nguyên liệu cho Khu liên hợp sản xuất Gang thép Hòa Phát. Việc hoàn thành Nhà máy sản xuất xi măng Hòa Phát, cũng như đưa vào khai thác Khu liên hợp sản xuất Gang thép Hòa Phát và khả năng cung cấp máy công trình sẵn có của Tập đoàn… đang tạo ra lợi thế cạnh tranh quan trọng cho HPG trong chiến lược chiếm lĩnh thị trường bất động sản.

Sự trung thành của HPG trong bám sát chiến lược kinh doanh trên bước đầu mang lại những “quả ngọt”, khi các sản phẩm đầu tiên của Khu liên hợp sản xuất Gang thép Hòa Phát tại Hải Dương đã ra lò vào cuối năm 2009: sản phẩm than coke siêu sạch lần đầu tiên được sản xuất tại Việt Nam vào tháng 10, tiếp đó những mẻ thép đầu tiên được xuất xưởng vào tháng 12 và cũng vào cuối năm 2009, nhà máy nhiệt điện sản lượng trên 100 triệu kWh/năm cũng chính thức đi vào hoạt động.

Chính quy trình khép kín, có mối liên hệ chặt chẽ với nhau giữa 3 trụ cột kinh doanh của HPG đang giúp Tập đoàn giảm giá thành, tạo ra lợi thế cạnh tranh cho các dòng sản phẩm. Điều này được thể hiện rõ nét qua các chỉ số liên quan đến giá vốn hàng bán và lợi nhuận cận biên của Tập đoàn đều có kết quả tích cực trong năm 2009. Theo đó, nếu như tỷ lệ giá vốn hàng bán/tổng chi phí giảm từ 95,1% năm 2007 xuống còn 94,5% trong năm 2008 và còn 91,1% trong năm 2009, thì lợi nhuận cận biên cũng trong 3 năm này lần lượt là: 11,4%, 10,3% và 15,6%.

BCTN được trình bày khá ấn tượng, đã làm nổi bật bước đi táo bạo, nhưng đảm bảo vững chắc của HPG, qua đó khẳng định tư duy làm ăn bài bản của Tập đoàn, không chỉ mang lại những giá trị kinh doanh bền vững cho HPG, mà còn cho các cổ đông.

Nguồn: hoaphat.com.vn

Ngày 16/7/2010, tại Nhà máy Chế tạo Máy xây dựng và Khai thác Mỏ Hòa Phát (Hưng Yên), Công ty TBPT Hòa Phát kết hợp với Viện Tiêu chuẩn Anh – BSI tổ chức chương trình đào tạo nhận biết chung về ISO 9001:2008 cho các cán bộ Công ty, bao gồm ông Nguyễn Văn Tuấn – Giám đốc Nhà máy kiêm lãnh đạo chất lượng, các trưởng bộ phận và tổ trưởng Nhà máy.

Tại buổi đào tạo, các học viên đã được nghe ông Phó Đức Trù – giảng viên cao cấp kiêm chuyên gia đánh giá trưởng thuộc Viện Tiêu chuẩn Anh – BSI giới thiệu chung về chất lượng và quản lý chất lượng; cách tiếp cận quá trình; quá trình xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, lợi ích của việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng, một số vấn đề trong thực tiễn xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng. Riêng về 8 nguyên tắc quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008, các học viên được hướng dẫn đầy đủ và chi tiết nguyên tắc hướng về khách hàng, sự lãnh đạo, sự tham gia của mọi người, tiếp cận theo quy trình hệ thống, cải tiến liên tục, quyết định dựa trên mối quan hệ cùng có lợi với các nhà cung cấp.

Bên cạnh đó, chu trình chuẩn mực PDCA (Hoạch định – Thực hiện – Kiểm tra – Khắc phục) cũng được giảng viên đặc biệt nhấn mạnh bởi đây là một chu trình hoạt động chuẩn, khái quát hóa các bước đi thông thường trong công tác quản trị. PDCA giúp cho công việc được hoạch định và triển khai một cách bài bản, hạn chế được những sai sót dẫn đến thiệt hại, mất mát.

Chương trình đào tạo nhận biết chung về Iso 9001:2008 đã giúp các cán bộ Công ty TBPT Hòa Phát nhận thức đầy đủ và toàn diện nhất về hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 để toàn nhà máy thực hiện và kiểm soát tốt các quy trình. Đây là bước chuẩn bị quan trọng cho lần đánh giá chuyển đổi của Viện Tiêu chuẩn Anh – BSI dự kiến sẽ diễn ra trong tháng 10/2010.

Nguồn: hoaphat.com.vn